Trong những năm gần đây, nhu cầu toàn cầu về năng lượng sạch đã tăng trưởng theo cấp số nhân. Được thúc đẩy bởi nhận thức ngày càng cao về môi trường và mối lo ngại ngày càng tăng về sự cạn kiệt các nguồn năng lượng truyền thống, các quốc gia trên thế giới đã tăng cường nỗ lực thúc đẩy và áp dụng các công nghệ năng lượng mới. Khi lĩnh vực năng lượng mới tiếp tục mở rộng nhanh chóng, ngày càng nhiều doanh nghiệp tham gia vào thị trường, dẫn đến sự cạnh tranh ngày càng gay gắt. Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt như vậy, chỉ dựa vào một lợi thế cạnh tranh duy nhất không còn đủ để đảm bảo tính bền vững lâu dài. Các doanh nghiệp phải tăng cường toàn diện năng lực tổng thể của mình để tạo sự khác biệt trong kỷ nguyên thị trường hóa hoàn toàn của năng lượng mới.
Năm 2025 đánh dấu một giai đoạn đầy biến động đối với ngành năng lượng mới. Một mặt, việc thị trường hóa toàn diện năng lượng mới đã làm thay đổi căn bản mô hình doanh thu trước đây dựa trên giá điện cố định. Các yếu tố như biến động giá điện và thách thức tích hợp lưới điện đã nổi lên như những yếu tố quyết định quan trọng đến lợi nhuận. Mặt khác, triển vọng phát triển dài hạn của ngành vẫn đầy hứa hẹn trong khuôn khổ các mục tiêu “giảm phát thải carbon kép”. Đặc biệt, việc Trung Quốc cập nhật gần đây về Đóng góp Quốc gia Tự nguyện (NDC), đặt mục tiêu đạt 3,6 tỷ kilowatt công suất lắp đặt kết hợp điện gió và điện mặt trời vào năm 2035, đã củng cố niềm tin của ngành. Mặc dù công suất lắp đặt trong tương lai được dự báo sẽ tăng trưởng ổn định, nhưng việc thị trường hóa đồng nghĩa với việc lợi nhuận đầu tư không còn được đảm bảo và sự ổn định doanh thu đã giảm sút – làm dấy lên lo ngại trong giới đầu tư.
Mối lo ngại này không chỉ xuất phát từ sự chuyển đổi của ngành công nghiệp từ mô hình dựa trên tài nguyên sang mô hình dựa trên cạnh tranh, mà còn từ những yêu cầu ngày càng cao của thị trường đối với các mô hình năng lực đầu tư năng lượng mới. Mô hình trước đây – nơi lợi nhuận ổn định có thể đạt được chỉ bằng cách đảm bảo phê duyệt dự án – đã nhường chỗ cho một khuôn khổ phức tạp hơn, đa chiều hơn, đòi hỏi các năng lực tích hợp tương tự như một “chiến binh lục giác” để xây dựng các nhà máy điện hiệu quả và đảm bảo giá điện thuận lợi. Do đó, ngành công nghiệp đã bước vào một giai đoạn mới được định hình bởi cạnh tranh dựa trên năng lực.
Trong hai thập kỷ qua, các doanh nghiệp điện lực tập trung quy mô lớn truyền thống đã đầu tư nguồn lực, thời gian và công sức đáng kể vào quản lý an toàn, tối ưu hóa sản xuất, chuyển đổi số và tiếp thị điện năng, thiết lập các hệ thống vận hành tài sản toàn diện và tinh vi. Các hệ thống này không chỉ phục vụ quản lý sau đầu tư mà còn tích lũy được lượng lớn dữ liệu vận hành – bao gồm sản lượng điện thực tế, hồ sơ tài nguyên gió và mặt trời, giá điện chi tiết, hồ sơ cắt giảm sản lượng và các chỉ số chi phí vận hành. Thông qua phân tích tỷ lệ hỏng hóc thiết bị, các tổ chức này đã phát triển thêm chuyên môn quý giá trong việc lựa chọn thiết bị và giảm thiểu rủi ro xây dựng. Dữ liệu và kinh nghiệm tích lũy được cung cấp những hiểu biết quan trọng để đánh giá các dự án đầu tư mới. Hơn nữa, nhờ danh mục đầu tư rộng lớn trong các khu vực cụ thể, một số nhà đầu tư lớn đã tiên phong trong các mô hình vận hành đổi mới – chẳng hạn như trung tâm điều khiển tập trung cấp tỉnh, bảo trì thống nhất khu vực và các trạm không người lái – để giảm chi phí vận hành và bảo trì. Do đó, các nhà đầu tư với hệ thống năng lực vững chắc và giàu kinh nghiệm như vậy sở hữu lợi thế cạnh tranh đáng kể trong môi trường thị trường hóa.
Khi so sánh các loại nhà đầu tư khác nhau và năng lực tích lũy của họ trong toàn bộ vòng đời đầu tư, các mô hình năng lực trước và sau đầu tư riêng biệt sẽ xuất hiện. Trong một thị trường cạnh tranh, trình độ chuyên môn của những năng lực này quyết định độ chính xác của các đánh giá tính khả thi trong các kịch bản dự án khác nhau, ảnh hưởng đến hình dạng của đường cong lợi nhuận - sản lượng, và cuối cùng ảnh hưởng đến khả năng đạt được lợi nhuận mạnh mẽ và dòng tiền ổn định thông qua hoạt động, bảo trì và tham gia thị trường một cách hiệu quả sau khi vận hành. Do đó, trong bối cảnh thị trường hóa hoàn toàn, việc xây dựng một mô hình năng lực toàn diện và khác biệt ngày càng trở nên cần thiết.
Rõ ràng là sức sống của ngành phụ thuộc vào một cơ sở nhà đầu tư đa dạng. Ngày càng nhiều nhà đầu tư tài chính, các đơn vị tiêu thụ điện, các doanh nghiệp đa ngành và các công ty điện lực phi truyền thống đang tham gia vào lĩnh vực năng lượng mới. Đối với những người tham gia này, việc sao chép các hệ thống vận hành và quản lý của các tập đoàn điện lực lớn đã thành lập – do những hạn chế về thời gian, vốn, khả năng chấp nhận thử nghiệm và sai sót, và phát triển nhân tài – là không khả thi và không thực tế. Trong bối cảnh này, khi sự tập trung đầu tư giảm, nhu cầu về các dịch vụ vận hành và bảo trì quy mô lớn, chuyên biệt dự kiến sẽ tăng lên. Sự chuyên nghiệp hóa và lợi thế kinh tế theo quy mô trong quản lý tài sản sẽ thúc đẩy sự hợp nhất trong phân khúc dịch vụ sau đầu tư. Trong tương lai, các khuôn khổ năng lực bổ sung và sự hợp tác chiến lược giữa các doanh nghiệp sẽ trở nên thiết yếu cho sự tăng trưởng bền vững.
Thời gian đăng bài: 16 tháng 10 năm 2025