Từ đầu năm đến nay, chúng tôi đã theo sát những thay đổi trong môi trường chính sách và cơ chế giá điện của ngành năng lượng mới, đặc biệt là quá trình tái cấu trúc có hệ thống do việc đẩy nhanh mở cửa thị trường điện sau chính sách mới “531”. Với sự xuất hiện của cơ chế giá điện theo quy định tại Văn bản số 136, việc mua điện năng lượng mới được đảm bảo hoàn toàn sắp trở thành dĩ vãng. Không còn sự đảm bảo của chính sách, giá điện sẽ được quyết định bởi thị trường. Ai cũng đang tự hỏi liệu đầu tư vào năng lượng mới còn có thể sinh lời hay không.
Trước đây, khi điện mặt trời còn sinh lời, ít người nhận ra giá trị của các công cụ và phần mềm chuyên nghiệp. “Về cơ bản, chúng ta chỉ áp dụng các công thức toán học trên Excel để ước tính sơ bộ. Vấn đề chỉ là kiếm được nhiều hay ít tiền mà thôi.” Nhưng giờ đây, giá điện cố định đã được thay đổi thành giá điện thị trường, và mô hình doanh thu của sản xuất điện mặt trời đã trở thành dĩ vãng. Tình trạng “một bảng Excel duy nhất có thể xử lý mọi thứ” không còn tồn tại nữa. Giờ đây, ở mọi giai đoạn trong toàn bộ vòng đời của dự án, chúng ta cần tối đa hóa lợi ích tiềm năng có thể khai thác và sử dụng. Trong quá trình này, các ứng dụng và công cụ AI chuyên ngành có thể hỗ trợ đắc lực cho chúng ta trong việc chuyển đổi từ phương pháp “mở rộng” dựa trên sức mạnh thô sơ sang quản lý “tinh tế”.
Trong ngành, có rất nhiều ý kiến và cách hiểu khác nhau về Văn bản số 136. Trong kỷ nguyên cách mạng AI, chúng ta nên có những suy nghĩ và kế hoạch gì cho xu hướng tương lai của ngành trong thời kỳ hậu 531? Chúng tôi đã thực hiện một cuộc phỏng vấn chuyên sâu với Vision Power Technology, một công ty tiên phong hàng đầu trong nước về ứng dụng AI theo chiều dọc trong ngành năng lượng. Là một doanh nghiệp công nghệ chuyên thúc đẩy sự tích hợp sâu rộng công nghệ trí tuệ nhân tạo và năng lượng mới, từ góc độ công nghệ AI, kết hợp với lượng lớn dữ liệu dự án thực tế được tạo ra và tích lũy bởi các công cụ nền tảng, chúng tôi đã tổng kết các nhận định về xu hướng ngành như sau:
1. Kỷ nguyên “ưu thế về tải” đã đến, và chi phí tiêu thụ và kết nối lưới điện sẽ do phía sở hữu thiết bị và phía tiêu thụ điện năng cùng gánh chịu.
Sau chính sách “531”, vai trò của lưới điện đang trải qua một sự chuyển đổi cơ bản, từ vai trò “người mua toàn bộ” ban đầu sang vai trò “người điều tiết thị trường”. Thời kỳ mà các nhà điều hành nhà máy điện chỉ quan tâm đến việc xây dựng mà không xem xét vấn đề tiêu thụ đã trở thành dĩ vãng. Với sự gia tăng liên tục tỷ lệ phát điện quang điện, lưới điện đang chịu áp lực đáng kể, và chi phí điều tiết hệ thống và quản lý chênh lệch đỉnh-thung lũng ngày càng tăng. Chi phí này sẽ không còn do lưới điện gánh chịu mà sẽ dần được chuyển sang các chủ đầu tư dự án và các đơn vị tiêu thụ năng lượng. Trong tương lai, “ai được lợi, ai chịu gánh” sẽ trở thành cơ chế chủ đạo. Điều này đặt ra yêu cầu cao hơn đối với các nhà phát triển dự án và các doanh nghiệp cuối cùng: họ phải hiểu rõ đặc điểm phụ tải điện, khả năng đáp ứng điều độ và khả năng kết nối lưới điện của mình để thực sự đạt được sự phát triển và vận hành bền vững.
2. Giá trị của các dự án điện mặt trời không còn chỉ được quyết định bởi nguồn lực và diện tích mái nhà; lợi nhuận thực tế được quyết định bởi khả năng thiết kế của dự án.
Với sự bất ổn ngày càng tăng của giá điện và sự sụt giảm dần của giá điện lưới, mô hình truyền thống dựa vào tài nguyên “chiếm dụng mái nhà và cạnh tranh nguồn lực” đang đối mặt với sự sụp đổ về giá trị. Sự chắc chắn của doanh thu điện mặt trời trong tương lai phụ thuộc nhiều hơn vào hai yếu tố: một là tính toán chính xác công suất tải và tiêu thụ, và hai là khả năng tối ưu hóa cấu trúc doanh thu trong cấu hình lưu trữ năng lượng. Điều này có nghĩa là vai trò dịch vụ trung gian truyền thống đang dần bị thu hẹp, và việc chỉ dựa vào thông tin không còn giá trị thương mại. Để đạt được lợi nhuận bền vững, cần phải chuyển đổi thành nhà cung cấp dịch vụ toàn diện với khả năng thiết kế giải pháp, và chứng minh giá trị của mình bằng cách cung cấp cho khách hàng các giải pháp trọn gói như thiết kế hệ thống, quản lý năng lượng và tính toán kinh tế. Khả năng thiết kế và tư duy hệ thống đang trở thành năng lực cạnh tranh cốt lõi của thế hệ nhà cung cấp dịch vụ mới.
3. Cơ chế bù trừ giá điện không còn là kẽ hở để thu lợi nhuận quá mức, mà là cơ chế bảo vệ mức giá tối thiểu.
Trong bối cảnh thị trường hóa dần dần khối lượng điện năng và giá điện năng sản xuất theo cơ chế, bản chất của cơ chế bồi thường chính sách đã thay đổi – nó không còn là sự đảm bảo lợi nhuận cao, mà là một “công cụ cắt lỗ” để phòng ngừa rủi ro. Nếu các dự án nhà máy điện muốn đạt được lợi nhuận cao, họ không nên dựa vào việc tiếp tục hưởng lợi từ chính sách bồi thường, mà nên dựa vào phân bổ khoa học và tối ưu hóa công nghệ để xây dựng mô hình lợi nhuận ổn định. Sự thay đổi này thúc đẩy ngành công nghiệp quay trở lại giá trị nội tại của chính các dự án, đảm bảo lợi nhuận thông qua việc điều chỉnh tải hợp lý hơn, cấu hình lưu trữ năng lượng hiệu quả hơn và hệ thống điều độ thông minh hơn, thay vì dựa vào bồi thường chính sách bên ngoài để “tăng đòn bẩy”.
4. Logic phát triển dự án đã trải qua một sự chuyển đổi cơ bản từ "bao quanh mái nhà" sang "bao quanh tải trọng".
Trước đây, cốt lõi của sự cạnh tranh trong các dự án điện mặt trời phân tán là giành được “nguồn lực”: ai nhanh chóng có được mái nhà sẽ nắm thế chủ động trong dự án. Tuy nhiên, dưới cấu trúc thị trường mới, bản thân nguồn lực không còn đồng nghĩa với giá trị. Bởi vì không phải tất cả các mái nhà đều có đặc điểm tải cao, cũng như không thể đạt được mức tiêu thụ cục bộ tốt. Do đó, logic phát triển trong tương lai là “gộp tải”: chỉ những ai có thể xác định được người dùng doanh nghiệp với tải ổn định, thời gian cao điểm và thấp điểm rõ ràng, và không gian lập kế hoạch lớn mới thực sự có thể phát triển các dự án năng suất cao và an toàn cao. Điều này đặt ra yêu cầu cao hơn đối với khả năng thu thập dữ liệu, khả năng phân tích mức tiêu thụ năng lượng và khả năng tùy chỉnh giải pháp của các nhà phát triển dự án.
5. Các doanh nghiệp tham gia thị trường điện cần xây dựng hệ thống điều độ năng lượng toàn diện của riêng mình.
Để trang bị cho các tài sản năng lượng phân tán của mình khả năng giao dịch thị trường thực sự, các doanh nghiệp phải thiết lập một cơ chế phối hợp “bốn trong một” tích hợp quang điện, lưu trữ năng lượng, phụ tải và thị trường điện trong nội bộ công ty. Điều này không chỉ đòi hỏi kết nối phần cứng và khả năng tương tác ở cấp độ thiết bị, mà còn yêu cầu thiết lập một nền tảng điều độ thống nhất ở cấp độ điều khiển để đạt được sự phân bổ động các nguồn phát điện và tiêu thụ điện cục bộ và phản hồi theo thời gian thực đối với tín hiệu giá điện. Trên thực tế, các doanh nghiệp cần xây dựng một lưới điện siêu nhỏ để đạt được khả năng tự phát điện và tự tiêu thụ, điều độ tự động và quản lý chính xác. Việc xây dựng hệ thống này sẽ mang lại khả năng tự chủ năng lượng và tham gia thị trường cao hơn cho doanh nghiệp, đồng thời đặt nền tảng cho việc hiện thực hóa khả năng nhà máy điện ảo trong tương lai.
6. Các nhà máy điện ảo là hướng đi tương lai của các hệ thống năng lượng phân tán, điều này đặt ra những yêu cầu cao hơn đối với khả năng của mô hình ban đầu.
Hình thức tối ưu của năng lượng phân tán là sự tập trung – nghĩa là, thông qua công nghệ nhà máy điện ảo (VPP), các nguồn phát điện phân tán (như quang điện, lưu trữ năng lượng) và các nguồn tiêu thụ điện (phản hồi tải, tải linh hoạt) được tích hợp thành một thể thống nhất với khả năng điều độ, và chúng cùng tham gia vào các giao dịch và dịch vụ trên thị trường điện. Nhà máy điện ảo không chỉ cải thiện hiệu quả sử dụng tài nguyên mà còn tăng cường đáng kể khả năng cạnh tranh trên thị trường và không gian lợi nhuận. Nhưng điều kiện tiên quyết cho tất cả điều này là phải có khả năng dự đoán và mô hình hóa với độ chính xác cao ở giai đoạn thiết kế dự án. Phương pháp truyền thống dựa vào Excel để đo lường tĩnh không còn hỗ trợ tối ưu hóa hệ thống với các đặc điểm đa chiều, đa kịch bản và tính động cao. Mô hình hóa AI, mô phỏng động và phân tích đa kịch bản sẽ trở thành những khả năng cơ bản cho việc đánh giá dự án và ra quyết định trong kỷ nguyên VPP.
Tóm lại, với sự trưởng thành ngày càng tăng của cơ chế thị trường điện lực Trung Quốc và sự ra đời của kỷ nguyên hậu 531, ngành công nghiệp lưu trữ năng lượng quang điện đã bước vào giai đoạn chuyển đổi sâu sắc từ định hướng tài nguyên sang định hướng phụ tải, từ triển khai tĩnh sang điều độ thông minh, và từ xây dựng đơn lẻ sang phối hợp hệ thống. Thách thức chính mà người dùng công nghiệp và thương mại phải đối mặt không còn chỉ đơn thuần là vấn đề có nên lắp đặt hay không, mà là làm thế nào để tối đa hóa giá trị và giảm thiểu rủi ro của tài sản năng lượng trong bối cảnh giá điện biến động, tiêu thụ bị hạn chế, ràng buộc lưới điện và các chính sách ngày càng nghiêm ngặt.
Thời gian đăng bài: 11/06/2025